中國三峽集團(tuán)2024年度紅旗班組：長江環(huán)保集團(tuán)三峽三北公司工程建設(shè)班組

　　有這樣一支隊(duì)伍，他們奔走在“三北”地區(qū)防沙治沙第一線，用腳步丈量著貧瘠荒蕪的土地，無論酷暑和嚴(yán)寒，總有他們忙碌的身影。“植被啃食、草原退化”是他們面對的難題，磨平的勞保鞋，汗?jié)竦姆罆褚拢瑫窈诘哪橆a是他們拼搏的勛章。他們就是長江環(huán)保集團(tuán)三峽三北公司工程建設(shè)班組。

　　三峽三北公司工程建設(shè)班組組建于2024年1月30日，班組成員10名，是央企參與科爾沁、渾善達(dá)克兩大沙地殲滅戰(zhàn)的先鋒隊(duì)。為響應(yīng)央企治沙號召，他們聞聲而動、迅速響應(yīng)，從五湖四海聚集到內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗，從長江大保護(hù)到防沙治沙生態(tài)攻堅(jiān)，從管網(wǎng)建設(shè)到喬灌草種植，他們克服一座座行業(yè)壁壘、突破一道道技術(shù)難題，把汗水灑在祖國北疆的大地上。

　　面對無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、無專業(yè)人才、無技術(shù)儲備的“三無”難題，班組充分發(fā)揮央企優(yōu)勢，借鑒大水電、大保護(hù)、大基地等大型項(xiàng)目建設(shè)成熟管理模式，全面參與“策劃、設(shè)計(jì)、施工、管護(hù)”全過程管理，迅速積累治沙經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)中，推行“劃片包區(qū)、專人專責(zé)”的網(wǎng)格化管理模式，總結(jié)了“抓苗木、草籽驗(yàn)收等源頭質(zhì)量管理，抓挖穴、施肥、澆水等施工工序管理，抓影像、臺賬等內(nèi)業(yè)資料管理”的“三抓”經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。在治理模式中，結(jié)合自然條件劃分“沙化土地綜合治理、退化草原修復(fù)、成果鞏固提升”治理區(qū)域，因地制宜、分類施策，確保治沙成效達(dá)到最優(yōu)。

　　2024年，三峽三北公司工程建設(shè)班組完成9.31萬畝治理面積，鋪設(shè)沙障2.1萬畝，播撒草種18.5萬千克，種植苗木248.7萬株，筑起一道生態(tài)綠色屏障。“哪里在施工，哪里就可以看到我們的身影”工程建設(shè)班組成員閆青山說。

　　“今年我們將打造‘三北’工程示范展示區(qū)，充分展示央企參與治沙成效，分享治沙經(jīng)驗(yàn)，講好‘三北’故事”，工程建設(shè)班組長劉彬說。2025年，計(jì)劃完成14萬畝治理任務(wù)，開發(fā)利用信息化技術(shù)手段，優(yōu)化工作流程，賦能沙地系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定“三北”模式。

　　三峽三北公司工程建設(shè)班組始終把貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想作為行為準(zhǔn)則，把打好科爾沁、渾善達(dá)克兩大沙地殲滅戰(zhàn)作為履行好央企重任的最終目標(biāo)。經(jīng)過“三年治沙、兩年養(yǎng)護(hù)”，在中國北疆矗立起一排排綠色的鋼鐵長城。他們將以沙為卷、以木為筆，持續(xù)書寫著央企治沙奇跡，把三峽精神鐫刻在“三北”大地上。